Игорь Александрович Фоменко — один из тех управленцев, чья карьера тесно переплетена с историей украинского машиностроения и оборонно-промышленного комплекса последних двух десятилетий. Его путь пролегал через заводские цеха Луганщины, частные холдинги, государственный концерн «Укроборонпром» и Министерство экономики, а сегодня он возглавляет Всеукраинское объединение организаций работодателей авиационной, космической, ракетной, кораблестроительной и других наукоёмких отраслей ОПК — ФРУ Дефенс.
В 2026 году его имя продолжает звучать в дискуссиях об экспорте украинского оружия, привлечении инвестиций и трансформации отрасли. По моему опыту наблюдения за развитием украинского ОПК, именно такие фигуры, которые сочетают инженерное образование, юридическую подготовку и международный бизнес-опыт, формируют практическую основу реформ.
Фоменко никогда не был публичным политиком. Он остаётся технократом, который говорит языком производства, контрактов и реальных возможностей заводов. Именно поэтому его биография интересна не только как личная история, но и как зеркало изменений во всей оборонной промышленности страны.
Ключевые цифры карьеры Игоря Фоменко
- Родился в 1967 году
- Два высших образования + MBA + Executive Education в Harvard Business School и INSEAD
- Руководящие должности на Луганском патронном заводе, АвтоКрАЗе, Corum Group
- Заместитель и и.о. гендиректора «Укроборонпрома» (2019–2020)
- Заместитель министра экономики (2022–2024)
- Председатель ФРУ Дефенс (с 2024 года)
Образование и первые шаги в промышленности
Игорь Фоменко получил инженерное образование в Национальном транспортном университете. Это был классический советский и постсоветский путь — техническая специальность, которая давала понимание производства изнутри. Позже он дополнил юридическое образование в Киевском национальном университете имени Тараса Шевченко. Такое сочетание оказалось решающим: инженерное мышление позволяло видеть технологические процессы, а юридическая подготовка — работать с контрактами, собственностью и государственным регулированием.
Бизнес-образование Фоменко получал уже за рубежом. Степень MBA в немецком Institute of International Business Relations и программы Executive Education в Harvard Business School и INSEAD сформировали у него современное управленческое мышление. В нашей практике мы наблюдаем, что именно менеджеры с таким бэкграундом лучше адаптируются к требованиям международных партнёров и прозрачных процедур закупок.
Первые годы карьеры прошли на Луганском аккумуляторном заводе, а впоследствии — на Луганском станкостроительном, который после реорганизации стал Луганским патронным заводом. Это предприятие было уникальным — единственным в Украине с полным циклом производства патронов. Работа там дала Фоменко глубокое понимание того, как устроена оборонная производственная цепочка. Когда в 2014 году завод оказался на оккупированной территории, отрасль потеряла критически важное звено. Именно этот опыт позже повлиял на его позицию относительно необходимости восстановления производства боеприпасов с нуля.
Практический нюанс, который часто оставляют без внимания: работа на патронном заводе требовала не только технических знаний, но и умения работать в условиях жёсткой секретности и государственной собственности. Типичная ошибка многих менеджеров — считать, что частным сектором и государственным ОПК можно управлять одинаковыми методами. Фоменко понял это рано.
Путь через частные холдинги: АвтоКрАЗ и Corum Group
После луганского периода Игорь Фоменко перешёл в Холдинговую компанию «АвтоКрАЗ». Там он занимал руководящие должности, связанные с производством и внешнеэкономической деятельностью. КрАЗ в те годы пытался удерживать позиции на рынках Африки, Азии и СНГ. Работа с экспортом крупногабаритной техники научила его особенностям логистики, сертификации и работы с иностранными заказчиками.
Следующим этапом стала Corum Group — горно-машиностроительный холдинг. Здесь Фоменко отвечал за логистику и экспортные контракты. Это был уже другой уровень сложности: оборудование для шахт, международные стандарты, конкуренция с европейскими и китайскими производителями. В 2014–2015 годах он работал в швейцарской компании Press-tool Engineering AG, что добавило опыта работы в европейской бизнес-среде.
С 2015 по 2019 год Фоменко возглавлял направления в ООО «Комплексный проектно-строительный институт» (ICDI Group). Параллельно он стал соучредителем и бенефициаром ООО «Научно-производственное предприятие «Мостовой центр»», которое специализируется на инжиниринге, геологии и геодезии. Владение 20 % доли в этой компании показывает, что он не оставлял частный бизнес даже во время работы в государственных структурах.
Типичная ловушка для менеджеров такого уровня — конфликт интересов. Критики позже обращали внимание на его связи с бизнесом Жеваго и Ахметова. Однако официальных обвинений в коррупции никогда не было. На практике опыт работы в частных холдингах дал Фоменко понимание, как должно работать рентабельное производство — то, чего часто не хватало государственным предприятиям ОПК.
Вхождение в «Укроборонпром» и реформа концерна
22 ноября 2019 года Айварас Абромавичус назначил Игоря Фоменко заместителем генерального директора по бронетанковой, радиолокационной и специальной технике, а впоследствии — по производству. Это был период, когда концерн пытался выйти из кризиса неэффективности и коррупционных скандалов предыдущих лет.
Фоменко сразу взялся за подготовку документов для реформы. По его словам, пакет материалов, поданный в Кабинет Министров в июле 2020 года, весил около десяти килограммов. Это не метафора — реальное количество бумаг, которые описывали трансформацию 116 предприятий. Он стал одним из тех, кто работал над законопроектом №3822 о реформировании ОПК.
6 октября 2020 года президент Владимир Зеленский назначил Фоменко исполняющим обязанности генерального директора после увольнения Абромавичуса. На этой должности он пробыл лишь до 3 декабря 2020 года, однако успел продолжить курс на корпоратизацию. Главная идея заключалась в том, чтобы преобразовать концерн в акционерное общество с наблюдательными советами, прозрачными тендерами в системе Prozorro и возможностью привлекать частные инвестиции.
Мифы vs Реальность
Миф: Короткий срок на должности и.о. гендиректора означал, что Фоменко ничего не успел сделать.
Реальность: Подготовка реформы началась ещё на должности заместителя. Именно в 2020 году был заложен фундамент для создания АО «Украинская оборонная промышленность», которое официально появилось уже в 2023 году.
Практический нюанс: многие ожидали быстрых результатов. На самом деле корпоратизация крупных государственных холдингов — процесс на годы. Ошибка заключалась в том, что общество и часть политиков требовали мгновенных изменений, тогда как реальные преобразования нуждались в законодательных изменениях, аудите имущества и смене корпоративной культуры.
Работа в Министерстве экономики во время войны
В июне 2022 года Игорь Фоменко стал заместителем министра экономики. Его зона ответственности охватывала экономику безопасности и обороны, экспортный контроль, Государственную службу экспортного контроля и Государственное агентство резерва. Это был период полномасштабной войны, когда нужно было одновременно обеспечивать армию, сохранять производственный потенциал и искать возможности для экспорта избыточной продукции.
Фоменко участвовал в переговорах о гарантиях безопасности. Он публично говорил о том, что без американского оружия Украина не выстоит в среднесрочной перспективе, но одновременно подчёркивал необходимость развивать собственное производство. В 2023–2024 годах он активно комментировал вопросы бронирования работников ОПК и IT-сектора, объясняя механизмы, которые позволяли предприятиям сохранять критических специалистов.
18 июня 2024 года Кабинет Министров уволил его с должности по собственному желанию. Это не было скандальным увольнением — скорее логическим завершением этапа государственной службы. По моему опыту, многие специалисты после работы в правительстве возвращаются в отраслевые ассоциации, где могут влиять на политику более гибко.
Типичная ошибка аналитиков — оценивать работу заместителя министра лишь по публичным заявлениям. На самом деле большая часть работы касалась координации между министерствами, согласования списков критических предприятий и переговоров с международными партнёрами. Эти процессы редко попадают в новости, но именно они определяют, сможет ли отрасль работать под обстрелами.
ФРУ Дефенс: новый этап и стратегия на 2025–2028 годы
После выхода из правительства Игорь Фоменко возглавил ФРУ Дефенс. Объединение объединяет отраслевые и региональные ассоциации, которые представляют более 250 предприятий ОПК. Его главная задача — защита интересов производителей, улучшение бизнес-климата, привлечение инвестиций и развитие экспорта.
В ноябре 2024 года Фоменко публично озвучил, что ОПК имеет потенциал увеличить ВВП Украины на 6 %. Это не красивая цифра для презентаций — расчёт базируется на возможности загрузки мощностей, которые сейчас используются лишь на 40 %. Он подчёркивает: после обеспечения потребностей Вооружённых Сил экспорт избыточной продукции становится критически важным для сохранения отрасли.
В 2025–2026 годах под его руководством ФРУ Дефенс подписала ряд меморандумов — с французской ассоциацией производителей дронов ADIF, с «АРМАДОЙ» и другими организациями. Фоменко регулярно участвует в форумах, где обсуждает создание украино-французского хаба для дронов и необходимость глобальных партнёрств.
Хронология ключевых этапов
- 1967 — рождение
- Конец 1980-х – 2000-е — работа на луганских заводах
- 2000–2019 — АвтоКрАЗ, Corum Group, ICDI, Швейцария
- Ноябрь 2019 — заместитель гендиректора «Укроборонпрома»
- Октябрь–декабрь 2020 — и.о. гендиректора
- Июнь 2022 – июнь 2024 — заместитель министра экономики
- С 2024 — председатель ФРУ Дефенс
Практический нюанс 2026 года: многие предприятия ОПК до сих пор сталкиваются с проблемами доступа к финансированию, бронирования кадров и долгих процедур лицензирования. Фоменко пытается решать эти вопросы через диалог с правительством и парламентом. Ошибка части производителей — ожидать, что ассоциация решит всё за них. Реальный результат даёт лишь совместная работа бизнеса и государства.
Взгляды на будущее украинского ОПК
Игорь Фоменко последовательно отстаивает несколько ключевых позиций. Первая — частный сектор уже стал драйвером инноваций. Государственные предприятия важны, но именно частные компании быстрее внедряют новые технологии, особенно в сфере дронов, РЭБ и высокоточного оружия. Вторая — экспорт должен быть стратегическим приоритетом. Без него отрасль не сможет масштабироваться и сохранять инженерные кадры.
Третья позиция касается международной кооперации. Фоменко неоднократно подчёркивал, что Украина не может производить всё самостоятельно. Нужны совместные предприятия, трансфер технологий и локализация производства западных систем. В 2026 году это особенно актуально на фоне дискуссий о долгосрочных соглашениях по безопасности.
Он также предостерегает от иллюзий. Не стоит ожидать, что за два-три года Украина станет вторым Израилем в оборонной промышленности. Реалистичный сценарий — стать важным региональным игроком, который производит конкурентоспособную продукцию в отдельных нишах и интегрируется в европейские и американские цепочки поставок.
Для кого эта история важна / Не для кого
Для кого: для тех, кто хочет понять, как реально работает украинский ОПК изнутри; для менеджеров, которые думают о карьере в оборонной отрасли; для журналистов и аналитиков, которые пишут о реформах.
Не для кого: для тех, кто ищет сенсационные скандалы или простые ответы. Биография Фоменко — это история системной, часто непубличной работы.
В 2026 году его позиция остаётся прагматичной: сначала — потребности фронта, затем — развитие производства, далее — экспорт и интеграция в мировые рынки. Этот подход отличается от популистских лозунгов и даёт отрасли шанс на долгосрочный рост.
Личная жизнь и публичный образ
Игорь Фоменко женат на Виктории Бильченко. У пары две дочери. Семья проживает в Киеве, владеет квартирой и земельными участками в Киевской области. По декларациям предыдущих лет семья имела несколько автомобилей и элитные часы, что типично для топ-менеджеров такого уровня.
Он редко даёт развёрнутые интервью о личном. Публичный образ Фоменко — это образ инженера-управленца, который говорит цифрами, а не лозунгами. В выступлениях на Radio NV, форумах и заседаниях ФРУ он всегда возвращается к производственным показателям, загруженности мощностей и конкретным барьерам для бизнеса.
Интересный факт: даже во время работы на государственных должностях он сохранял связь с частным инжиниринговым бизнесом. Это не уникальная ситуация для украинских управленцев, но она требует особого внимания к конфликту интересов. На практике Фоменко избегал публичных скандалов, связанных с личными активами.
В 2026 году его имя ассоциируется прежде всего с ФРУ Дефенс и попытками консолидировать частный сектор ОПК. Это уже не государственный чиновник и не топ-менеджер одного концерна. Это представитель интересов целой отрасли, который имеет опыт и государственной, и частной стороны.
Вердикт
Игорь Фоменко — типичный пример менеджера переходной эпохи. Он не создал революционных технологий и не стал политическим лидером. Однако его карьера отражает реальный путь украинской оборонной промышленности: от советских заводов через частные холдинги, попытки реформировать государственный сектор и до понимания, что будущее — за частными производителями, интегрированными в мировые рынки. В 2026 году именно такие люди определяют, сможет ли ОПК стать драйвером экономики, а не только источником поставок для армии.
Сегодня, когда Украина продолжает войну и одновременно строит новую промышленную политику, опыт Игоря Фоменко остаётся актуальным. Он показывает, что глубокое знание производства, международное образование и умение работать на стыке государства и бизнеса — это те качества, которые нужны отрасли больше, чем громкие заявления. Его работа в ФРУ Дефенс в 2025–2026 годах — это попытка перевести этот опыт в практические решения для сотен предприятий, которые ежедневно производят технику для фронта и думают о том, как будут работать после победы.
Добавить комментарий